事業戦略 方向性
年 月 日
株式会社 コ
代表 締役 社長執行役員
浦 善司
本日 資料 関す 注意事項
本資料 記載 い コ 以 当社 現在 計画 見通し 戦略 う
歴史的事実 い 将来 業績 関す 見通し あ 現在入手可能 情報 得 当社 経営者 断 基 い す 従 実際 業績
異 結果 場合 あ す 業績見通し 全面的 依 い う 願い致し す
実際 業績 影響 えう 要 要素 当社 事業領域 巻く経済情 勢 景気動向 わけ消費動向 変動 当社 事業領域 関連し
発生す 急 技術革新 激しい競争 市場 中 顧客 け入 製品 ビ 当社 設計 開発 生産し け 能力 含 す し 業績 影響 えう 要素 限定 あ せ
本資料 他 会社 機関等 称 掲載 い 場合 いえ 会社 機 関等 利用 当社 推奨す あ せ
本資料 掲載 い 情報 投資勧誘 目的 し あ せ
投資 関す 決定 客様 自身 断 い 行う う 願い致し す
次中期経営計画 現状
年度 基本方針 務目標
中期的 経営 方向性
年 月期
中計 推移 次 次
億
売 高
営業 利益
億
売 高営業利益率
■ 売 高
■ 営業利益
特殊 要因 除く
￥
€ ￥
次中計 次中計 次中計
￥
€ ￥
￥
€ ￥
￥
€ ￥
￥
€ ￥
￥
€ ￥
次中計
￥
€ ￥
￥
€ ￥
年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度
見通し
成長 体質改 時実現
事業 創 集中
z 基盤事業 ｏ 獲得･堅持 効率化 時実現す
z 先進国市場 ビ 事業 事業構 転換 加 す
z 新興国市場 事業成長 実現す
z 事業 収益 献化 早期 実現す
z 新規事業 大す
高効率経営 実現
z 成長戦略 展開す 筋肉質 経営体質 実現す
新陳代謝
体質改
中計 期 経営戦略施策展開
世界金融 機
東日本
大震災 洪水 高
体質改
経費 削減
人員 ソ 改革
事業 強化
ビ ン ビ 展開
コソ ン ン
コ ン
ン ワ
一眼 体質改
向け ビ
向け製品
産業向け製品 ビ
コン 向け製品
欧州 機
年度
次中計 次中計 次中計
欧州 機
体質改 組 成果
z 中国 地域 販売統括会社統合 ★
z 米州販売統括会社 再編
z 販売会社 統合
販売 ビ
体 効率化
生産
統廃合
z 国 生産会社 統合 再編 ★
z コ ン 社 設立 ★
z 海外生産 強化 ★
開発
革新
z コ ン 海老
設計開発機能 集約
z コ 社 設立 ★
向け
事業体 再編
z ビ ソ ン 事業本部 設立 ★
z 基盤 要素技術開発体 統合 ★
z ソ 開発体 再編 ★
★
年度 実施 す 事項次中計
体質改 組 成果
z 人員 適化 ★
人規模削減
z 新規領域 人員
人員 ソ
改革
集中購買 促進
z 購買本部 設立 購買機能 集約
z け 購買 設立
業務
ン ン
z 販売 見直し ★
z 間接業務 標準化 集約化 外注化 ★
採算事業
見直し
z 計 器事業 譲渡
z 半 体事業 構 改革
z 事業 構 改革 ★
★
年度 実施 す 事項Q Q Q Q Q Q Q Q Q
ン ン ン 事業 製品群 充
定し 事業基盤確立 向け ン 売 高 着実 増加
ｼｰﾄ
連帳
広幅
過去 年間 投入し 製品
▼四半期 ン 売 推移
年度 年度 年度
影響含
成長 組 成果
▼分 主 商品
ビ 事業 事業構 転換 加
z ビ 大
z 含 体 人員 強化
z 今 成果刈 一層加
▼ ワ ソ ン 売 高推移 ▼ ビ 事業 大 投資 主
実施年 企業 国 地域 業種
ン ビ
豪州 米国
ビ
豪州 ビ
ン ビ
ン ビ
次中計
成長 組 成果
期 期 期 期
億
新規事業 大 向け 新規商品 ビ 投入
成長 組 成果
基盤事業 け 新規領域
コ ン分
産業分
そ 他分
ン
一眼 ン
コ ン
ン ワ
本日 主 容
次中期経営計画 現状
年度 基本方針 務目標
中期的 経営 方向性
2014
年
3月期
＜第 次中期経営計画 け 基本戦略＞
成長 体質改 時実現
基盤事業 収益力
徹底強化
基盤事業 け
新収益 確立
新規育成事業
成長加
経営効率
向
＜ 年度 基本方針＞
体質改 文化 定着 せ 成長 加 す
年度
年 月期連結主要指標 見通し
売 高
営業利益
一株当 当期純利益
一株当 年間配当金
前提
億
億
％
営業利益率 ％
業績見通し 年 月 日公表
実際 業績 経済環境 事業環境 そ 他様々 要因 現時 見通し 異 結果 場合 あ す
以降
次中期経営計画 現状
年度 基本方針 務目標
中期的 経営 方向性
年 月期
基盤事業 関連す 市場成長 見通し
画像機器 周辺 大 市場や成長率 高い市場 在
出典 コ 調 未満
～ 以
人材活用
高度化
事業戦略 経営 体質改 人材活用
変革 実行
事業領域 大
戦略実行 加
事業領域 大
戦略実行 加
経営
強化
経営
強化
体質改
深化
体質改
深化
Ⅰ Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
新しい分
Ⅰ.事業領域 大 戦略実行 加
顧客軸 領域 事業戦略 策定 実行
ビ
Ｗ
コンコン
事業領域事業領域
ンン ン ン ン ン 商用商用
事業領域事業領域
ンン
事業領域事業領域 事業領域事業領域
基盤既 事業
基盤成長事業
ン 再生機 新興国
企業
情報 増大し 出力先 多様化
事業領域 全体像
い 働く環境 整備
コ
移動中
客様先 ソ ン
ン ワ
型
文 画像 音声等
ビ会議 会議
基盤既 事業 収益力 徹底強化
ビ
ン ビ
基盤
既
基盤
成長
基盤成長事業 新収益 確立
情報 出力先 多様化
新興国市場開拓 強化
Ⅰ.事業領域 大 戦略実行 加
事業領域 新興国
z 現地 け ン 機能 強化
z 新興国発 製品 ビ 投入 加
研究開発 強化
販売網 充
z 販売 保 ビ 網 整備
z 成長事業 大 投資
市場
事業 大 加
生産機能 増強
z 消費地生産 強化
z 生産関連会社 大
集約生産機能 消費地生産機能
例 中国 ン コ コ
ン 事業領域
ン
ン コ 技術 組 合わせ 産業用途 新しい価値 提供
被写界深度 大
超 型 赤外線
双眼鏡
ン
Ⅰ 事業領域 大 戦略実行 加
コン 事業領域
ン 交換式 核 確固 ン 確立
高 コン 全天球
一眼
中 一眼
経営
客様
軸 し
事業体
商品 ビ
利用情報等
活用
業務
事業成長
実現 向け
務戦略
コ 技術
強化
技術 ソ
配分 適化
Ⅲ.体質改 深化
自 的 体質改 断 効率向
高い利益率 維持
強い企業
的 新規事業 創出 業務 改革 定着
自 的 効率 向 す 目標 設定
人材 人材 強化
経営
加 す 人材 育成
新規
/成長事業 担う
人材 育成 確保
記人材 大活用す
度や 整備
• 経営課題解決や経営幹部候補人材 発掘す
会合 的 実施
• 構築
• 強化
• 共通 人事基幹 入等
